像打球赛那样做好企业

很多管理者总有做一件事管十件事的思想，做生产计划的时候也总是抱着一开始就把未来的一切控制住的想法，结果根本控制不住，然后又走**，*后干脆放弃。管理者要懂得把未来的事情**天严丝合缝地往前推进，*后那天到来的时候，你已经为管理对象完成任务做好了充分的准备，整个过程自然就可控了。

当然，就是在任务执行和实施的当天，也还会有许多现场的异常发生。对于这些异常，既要依靠多次排查将其排除在生产过程之外，更要靠现场快速的反应和处理。要建立一套现场异常快速提报和处理机制，对于提报异常的责任人和责任时间都必须严格规定，实施奖罚，并通过看板让异常快速曝光。总之，管理在于频繁应对、快速响应。

实施红、黄、白三重异常**机制可以很好地解决问题。出现异常，班组员工*先自己解决;5分钟内无法解决，立刻将异常写成白色纸片，贴在工位旁，请求车间主管帮助;车间主管必须10分钟内到现场解决，若半小时之内仍不能解决，则用黄色纸片代替白色纸片，请求计划部或其他相关部门解决;若一个小时之内解决不了，则用红色纸片代替黄色纸片，请求厂长或老总解决;厂长或老总对于红色纸片中的问题，要么利用自己的资源，快速处理掉，要么将其转变为企业的攻关课题，组织人力实施攻关。

非稳态是物理学名词，指热力学系统的一种状态，在此状态下，系统内任一点的热力(各种物理量)随时间而不断变化。将这个概念引入到企业管理中，用以指代不是完全混乱无序，但也不是井然有序的中间型企业的管理状态—简称为非稳态企业。这类企业需要管理者眼观六路、耳听八方，对管理的问题能够做到频繁应变、快速响应。

真相没法事先掌握，因为异常太多，但是可以通过月、周、连续三天的日滚动排查来逼近。在一次次排查中，时间由大到小、由月到日、由前到后;通过一次次排查，排除异常，不确定因素越来越少。日计划不是把月计划拿来切成每**就可实现的工作，其本质在于通过层层滚动层层逼近来实现以天为单位的管理。