硅谷最火的创业公司怎么招人?

2016-05-16来源 : 互联网

以下是两场演讲的精华节录。

「Don’t****uptheculture.(别搞砸了公司文化)

这是Chesky向PayPal的创办人PeterThiel寻求意见时,所得到的答案。比较好的说法是,要在组织中建立「热情」且「忠诚」的文化并不容易。技术人员往往把重心放在产品和行销上面,而低估了建立团队文化的重要性。

企业想要**经营就必须要有一个清楚的使命,明确的价值观和做事方法,才能让这间公司和员工变得*一无二。

Chesky 强调公司想要**经营,需要有一个明确的使命,这个使命要渗透公司里大大小小的事情。以苹果来说,他们所有的东西都经过精美的设计,无论是产品或是发表会。Airbnb的宗旨就是让人们聚在一起,所以当他们搬到旧金山的新办公室时,他们自然而然地在这个两倍大的空间里举办种活动(我个人也去过两次,那里非常友善)。反观苹果,他们从不办任何鸡尾酒派对,那不是他们的核心价值。

「每个人都必须雇用更好的人,公司的水平才会提升。

Chesky表示,公司在快速成长的时候,品质很容易被稀释掉,只有在每次征才时都设定更高的标准,才能保有公司原有的水平,而这不单单只是在技术层面,对于新进员工是否符合公司文化也是一样的,这样才能找到稳定度较高的员工。

「我习惯问那些重量级的人物:你们在找什么样的人才?」

Silbermann说,多数经营者只有在招募的过程之中,才开始明白他们要找的是什么样的人,但是他在招募之前,透过与那些成功人士的对话中,找到*好的答案,然后持续向他们学习。

「我们在找的是那些有创意且充满好奇心的人,他们需要有一些特定的兴趣。我们要找的是那些可以把事情做得很好,但是不自满的人。他们喜欢承担风险,勇于挑战自己。」

用兴趣来区分人才是一个很好的方法,*有名的例子,就是GOOGLE在广告看板上写了一个数学题目,邀请大家来解谜,然而这个测验的**并不是找到数学天才,而是找到充满好奇心的人。

「我并不会忽略人的特质。他们心愿是什么?做事风格?他们有多想被记住?如果你知道这些东西,代表你很关心他们本人,总的来说,这也就是你的目标」

花时间去了解员工,可以让他们更融入团队,让他们觉得自己是团队的一份子。很多员工整天只是坐在电脑前面,除非有人打破僵局,主动了解大家,不然很多能力和特质都会被埋没掉。

「传统的观念里,你只会雇用那些长期使用公司产品的人,但对我们来说,我喜欢那些有理想,喜欢上网的人。」

Pinterest的CEOSilbermann不希望整个团队都是产品狂热份子,他喜欢雇用那些没有很喜欢Pinterest的使用者,他们才可能**出让「非Pinterest使用者」满意的产品。

标签: 创业 致富

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