创业时需要思考的3个问题

大家喜欢某个酷炫的概念，不见得大家真的会为此买单;大家要买单的产品，不见得就一定是选择你的。一个残酷的事实是：大方向谁都看得懂。科幻大片里的场景每个人都想拥有。所以不要觉得自己有了不起的创意。创意基本上都是给广告用的，在创业里，难点在于和市场需求的**对接。

大家都喜欢酷炫的东西，但你要先问自己：凭什么是你?你能做到成品优于想象吗?你的成本可以控制吗?你的酷炫和当前的各个内容需求**对接吗?

真正伟大的产品，哪怕非常粗糙的原型，都能引起大家的欣喜和震撼。比如谷歌、比如iPhone、比如Facebook和**，都是产品很粗糙的时候，就能吸引大家自传播带来自增长了。

只有在大家愿意为了你的原型产品买单，哪怕产品还不够**，大家也觉得非常有必要。那么产品才能成长起来。但是，在**步时，如何能让用户感受到这个必须的切入点，这是非常考验创业者智慧的地方。

1、角度

一个伟大的产品，一定要有一个切入点。在伟大的开始，也是非常简单和粗糙的。这也是为何国外**MVP精益创业的原因。

在做手机之前，乔布斯和苹果团队已经研发了几年平板产品，但*终他们决定，手机的发展更为重要，而且更容易激活市场。现在想想，如果先发行平板，可能就不会取得这么*大的成功。

同样，当你准备**一个**的产品的时候，你想好切入点了吗?这个切入点是你*核心，而且也是用户*痛的地方吗?

即便找到了*痛的那个点，我们也要继续想一下，怎样做才能让大家无需学习成本的接受这一点呢?先做一个**号?要不要做App?或者先尝试几单收费业务?

解决问题本身需要找到“破局点”。如果这个点选不对，问题就可能是无解的。因此，即便你找准了大方向，在执行的时候，也未必就能准确的切入进去。

在*开始非常粗糙的时候，怎么才能做得好呢?

一个*有效的做法是，你试着用10个字，对你的目标用户描述清楚你的业务。如果你在开始前，能用十个字让对方动心，说明你的这个切入点是正确的(前提是你确实能做得到)。

2、价值

当你确定了切入角度之后，你就要深入思考这个产品的特色，也就是核心竞争力到底是什么?为何大家一定会看到就选择你的产品?

看到就选择你的产品，几乎是所有伟大创业者的共性。当然，也不乏需要强力运营才能完成冷启动的案例，但是到了后期一定也具有同样的特质。因为只有这样的产品才能活下去，只有这样的产品才能**价值。

如果大家不能看到就选择你的产品，就说明你的产品在刚开始切入时，没能为用户**更显著价值。当然这并不是说就一定没有价值，而是需要创业者想清楚，到底怎样才能**更多的价值?如果成规模后才产生价值，那么规模要达到什么程度?