要用市场的方式管理企业

很多人相信计划的**。但**的计划不可能成功。不能成功的另外一个根本原因，是任何不是一个人自己制定的计划在执行的过程中都会被大打折扣，谁都不愿意“被计划”。国民经济管理是这样，企业管理也是这样。为什么很多企业在大喊要提高执行力?是因为这些企业没有执行力。而没有执行力的原因往往不是员工不敬业，而是上面根据计划要求他们做的事情是他们根本没有兴趣的事情。如果企业不能从“谁来做计划”这个根上解决问题，所有关于执行力的培训都是无用的。

我给前面例子中那个**的建议是“用市场化的方式管理企业”。什么是市场化的管理思路?就是想尽一切办法，推动和利用每个员工的力量来帮助企业发展，而不是把希望寄托在某一个超人的超级计划能力上。如何做到市场化的管理?战略上，**/老总要给出清晰的战略方向，确定做什么，不做什么。组织结构上，要打破大一统的格局，尽量让不同的(例如按产品划分的)业务部门互相之间没有牵扯，尽量减少不同业务部门之间协调沟通的必要，尽量降低每个业务部门的复杂性。

****上，尽量让更多的人负起全部的责任，包括计划的责任，而不让他们仅仅做CYE执行者。*后并不是*不重要的，要为每个人，至少要为关键人员/人群设计好激励机制，让他们愿意为了自己的利益而努力工作，而不是因为要完成计划而工作。而老总自己，则要从一个**的计划者，变成一个指引方向者，协调者和激励者。市场化管理并不是**不要计划，而是用很多实在的小计划取代一个远离现实的大计划。计划的精髓是什么?是一个大脑通过计划优化资源的利用。市场的精髓是什么?是充分利用每个人的能力。设计良好的市场化管理一定能打败大一统的计划管理，因为前者只是利用了一己之力，后者则利用了可以无限放大之力。