你还在用以前的方法管理今天的企业吗

小规模的，而现在却是频发的和大规模的，这是因为技术的进步和工具的大规模出现。以前大英百科全书的编撰要动用几百个**皓*穷经闭门造车多少年才能编成，现在的****由**范围内的好事者无时无刻在完善着，两者不可同日而语。同样的，杭州**的**车队，如果不是因为无线互联网的进步和**的出现，也就根本不可能出现这种分布式社会化协作的**案例。

在公司层面，这样的协同就更多了。所以，管理学家德鲁克在晚年就把现在的企业形态称为“乐高型企业”——随时拼装、即插即用。再回到舍基的协同三原则。很多企业不能建立起一个高度协同的团队，称为一个“乐高型”企业，很重要的一个原因是，没有一个值得相信的**。如果你的企业还是**主导的，带有强烈的控制观念，那么，团队协同的前提条件就不成立了。这也是为什么我要说很多企业还在用19世纪的管理原则、20世纪的管理方法在运营今天的企业。

期权方案某种程度上就是使企业的**变得可信的重要手段。但更重要的是，你给出的是一份怎样的**?是一起发财致富，还是让“全世界的信息链接起来”，还是 “让创业**孤单”，不同的使命带来不一样的协同效应，因为现在的人们已经**能用简单的**就被感召在一起，情感、兴趣和使命感，某种程度上比单纯的物质驱动更加能激发人们的热情，当然，物质也同样重要。