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企业利益相关者角色变化。多年来，作为**拥有权力的利益相关者，上市公司过于关注董事会成员和股东，这导致了很多意想不到的后果。今天，企业中的角色已经发生了变化：客户和员工是每个企业的新的利益相关者。探索新的模式(像自觉资本主义模式，它是一种在使用经过证明的商业原则的同时，致力于推进人类进步的模式)，你可以通过发布具有社会意识的使命宣言，来赢得所有利益相关者支持，从而让企业获益。
环境恶化。人类可以随意掠夺地球并且不承受后果的旧的模式已经过时了。现在如果一个公司对环境的影响有负面看法，那会减少它的品牌价值，而积极的看法增加会它的品牌价值。环保并不总是拿人民受损，拿他们纳税收入去填坑，许多投资者现在正在寻找具有可持续性的环境相关的创业公司。**化。随着通讯技术和快速运输正在将所有的世界公民连接在一起，我们的世界正变得越来越小，市场继续重合。我们现在谈论“反向创新”，发展中国家的客户将*先采用***，并且**性使得年轻公司的市场扩展能几乎在一夜之间就完成。
人口转移。随着地球上更多的人更快的从一个地方转移到另一个地方，人们需要消费更多的产品和服务，需要消费更多的产品和服务，从*基础的到高技术的。**品涌入新兴国家和城市化，带来了人们对可持续发展的需求。在竞争环境中，轻装上阵的创业公司获胜机会加大了。影响企业寿命的这几个事实在短期内不会消失，它们将在越来越大的程度上决定你的公司是否会成功。当每次做出商业决定时，你都应该考虑这些方面的影响。
对于刚刚创立的公司来说，一个关键步骤是从一开始就设计一个弹性组织。也就是建立灵活性的管理模式来应对挑战，建立一个面向未来的机制来分配责任，用网络将各岗位职能连接在一起来完成任务，并且注重人员配置和运作。伟大的企业家和伟大的公司是那些会被这些问题激励，而不是被这些问题挑战的人。你的能力和你的新企业创意是否足够新颖，并且能够大胆地为未来的新型企业设置生存模式?
