员工为何勤劳却不敬业的原因是什么

除了教育之外，劳动者普遍缺乏安全感是另外一大原因，主要是指经济上的安全感，低工资、低社保，对未来的低期盼，在这种情况下，甚至劳动者自身的职业理想都无从谈起，当然更无法对企业和工作谈忠诚，很多人不停的跳槽，只为追求一个经济安全感。在企业中，忠诚是靠**买不来的，但没有*(投入)，则一定没有忠诚。按中华全国总工会集体合同部部长张建国提供的数据，中国居民劳动报酬占GDP的比重，在1983年达到56.5%的峰值后，连续下降22年，2005年已经下降到36.7%，而从1978年到2005年，资本报酬占GDP的比重则上升20个百分点。

从某种程度上讲，低敬业度是中国员工对高资本盘剥率的报复。就像奴隶无法向奴隶主敬业一样，在血汗工厂里，当然更谈不上敬业度，而这种低层次的雇佣关系却是中国制造的一个主要组成部分。当然，以管理学论，如何提高员工敬业度有一套复杂的方法，它涉及到企业文化、激励机制、发展机会等各个方面，但大道至简，说到底都可以归结到一点：公司到底能为员工做什么以换取员工的忠诚。而在现阶段，大部分企业其实没必要去讲更高的追求，只需狠狠心向员工多投入一点，就能性价比*高的换取员工的敬业度。

但或许这一点也是*难的，其障碍有资本贪婪的本性、企业的短视，还有中国员工长期以来辛苦、勤劳给外界留下的误解，很多人以为，在这群人身上获取忠诚度轻而易举，不需要投入真金白银，很多人以为，有这样任劳任怨的员工，即便没有忠诚度也无所谓。或许，只有在未来付出沉重、甚至难以挽回的代价之后，他们才会真正明白。