为什么经理人创业难成功？

我有一个好友，年纪四十出头，头发已经花白。我们都在创业，隔三差五会一起聚聚，谈谈*近的进展，彼此支支招。*近一次见面，他情绪有些低落，说自己已经创业三年了，工作非常辛苦，但还说不上成功，对未来有些迷茫。人一觉得失意，就难免拿自己的现在和过去比较，一比较就容易心里犯嘀咕：我真的适合创业么?是不是做经理人更好?

又是一出外企经理人自主创业的故事。说说我那朋友的情况：本科毕业于国内名校，三十出头就成了一家知名跨国企业的总监，然后去美国名校读MBA，毕业后去了一家民营企业做CEO，一时风光无限好。和民企**合作时间不长，他就萌生了创业的想法，理由也很简单：总是打工也不是办法，薪水虽高，但没有安全感，还是自己创业比较稳妥。说干就干!他找到跨国公司工作时的一帮同事，创立了一家管理咨询公司，很快就有了自己的**桶金。

**桶金*得很轻松，他的脑子一热，觉得创业也不过如此，接下来开始大规模扩张。他搬到一个**写字楼，招了很多高薪人士，业务线快速扩张，成本也在快速上升。不过，当初的好运气并没有持续太久，后来他的生意就越做越难了。在中国做咨询很难，很多客户看似很有兴趣地找你要方案，其实不过是在为自己做准备素材，往往很多咨询项目都是开始轰轰烈烈，结尾悄无声息。做了很多次“活雷锋”，他心里有些不爽，沮丧又无奈。

“不管你以前做得多么出色，创业都不能**成功!”在我们的聊天中，他很无奈地如此总结。他接着跟我解释：创业比当初想象的要艰难得多，以前总觉得在大公司干得那么出色，自己创业也一定能够成功，创业后才发现创业和做经理人**是两个状态，一个**的经理人创业未必能成功。我周围还有不少在外企和大公司颇有建树的人，厌倦了在大组织里面的官僚主义，就决定自己出来单干，但是成功者往往不多，这绝不是一个偶然现象。

聊着聊着，我们不自觉地反思一个问题：为什么有些人在外企如鱼得水，一旦自己开始创业就会遭遇滑铁卢呢?除了一些偶然因素之外，是不是他们自身也有一些缺陷呢?我们总结了“外企高管创业难成功”的四大要素，也拿出来和大家分享一下。

*先，在大公司做职业经理人与创业做**是两种**不同的游戏，对个人能力的要求**不同。大公司的职业经理人有良好的品牌效应，有大量的资源支持，有一套非常完善的运作系统，他只要按部就班地管理好组织，协调好各种资源和关系，基本上就能获得成功。一旦他选择创业，他就会发现以前理所当然的平台支持和品牌效应都消失了，他必须具备企业家精神，包括过人的魄力和超凡的勇气。他就必须成为里里外外的“一把手”，什么事都得自己管，而且要事无*细。然而，这类经理人以前往往是“专才”，而非“全才”。