会导致创业失败的思维误区

思维误区一：过度自信

这类创业者很多产品出身，对于自己的产品，都有着**的自信。谈到竞争对手不屑一顾，从来不把同类的产品放在眼里，问到优势在哪的时候，认为*大的优势在于自己团队，在于人，在于价值观这些比较务需的东西。从来不去追踪对手产品，也认为对手永远追赶不上自己，盲目对技术自信。黑马哥见过一些这样的创业者，更有甚者，对于产品的批评质疑听不进去，认为产品就是*好的，不需要调整。还有诋毁同类产品。如果以及有了以上的思维误区，请*快修正，真正的创业者好的思维态度是要自信，但不盲目自信。要在战略上藐视对手，但在战术上重视对手。能够听得见旁观者对产品的批评与吐槽，能善于学习同类其他产品**的地方，而不是一味的对对手的产品吐槽。

创业失败有哪些思维误区

思维误区二：从众心理

从众心理即指个人受到外界人群行为的影响，而在自己的知觉、判断、认识上表现出符合于公众**或多数人的行为方式。这可以表现在一些创业者对项目的选择上。对项目的选择不是从需求和自己的资源出发，而是看美国创业者在做什么，其他创业者在做什么。跟随着别人也做什么。虽然创业要学会借大势，但是并不意味着就要从众随大流。经常见到很多创业者嘴里面不是用户需要什么，而是移动互联网，O2O，3D打印。看着别人做什么，就跟着做什么，并且不断转向，创业的目的就是跟随别人，什么热门做什么。我曾经认识一个创业者，*初做团购，团购倒了他又转向做电商，电商泡沫破灭又做O2O，结果几年下来依然处于一个很小的规模。从当年的分类信息大战，到视频大战，再到团购血战，再到新一波即将出现的硬件盒子大战，无不是因为创业者所犯的从众的思维错误。

思维误区三：拖延思维

这是我见到的*为常见的一个思维。就是所有战略制定的事情无限期的拖延。曾经很长的时间呆在某个创业公司，然后给**提出了一系列他认为很好的意见，并且很郑重的记录在自己的手册之。然后信誓旦旦的说要立刻寻求改变，并且反复的强调我们就要推进一系列让公司脱胎换骨的计划。然后一个月过去了，这个创始人再次拿起了本本，很认真的对黑马哥说我立刻就要行动，然后三个月后他又有了一个新主意，说我们马上实行新计划，然后，直到那个公司进入小败局案例库，也没见到他去做他写进他的小本本的故事。很多创业公司负责人每天都会很忙，于是有无数的事情让他去拖延，于是久而久之，每个战略的讨论，都见不到落实，所有的战略都成了精神上的一次**。所以，当确定了一个计划，立刻去做。