企业经营需要水哲学

当前，人们在讨论各种各样的城市问题。城市*不可或缺的资源是什么?我以为是水，可利用水资源的匮乏乃至于枯竭，将决定一座城市的兴亡。

比如处于大地震与核污染的日本，当前有太多已知未知的危机和风险，已经不是日本一国的资源和能力可以应对，但*可怕的危险是什么?是日本的地下水被大面积、严重地污染。只要这个后果没有出现，日本国民全力奋斗下去、成功走出危机的其他综合优势才有条件发挥作用。

也就是说，如果在一个非常时刻，人们需要对世界上任何一座城的存与废进行表决时，所依据的将不是这个城市的人口规模、科技产业实力、经济基础和文化传统等我们今天认为至关重要的因素，而是这座城市到底还有没有可以利用的水资源?如果无法就地解决水资源，也没其他解决方案，答案将是不言自明的。

城市作为一个*系统，其运行的逻辑和规律，自然比企业要复杂很多，但是此二者的运行规律和逻辑是一致的。我个人觉得*根本的问题，是要弄清楚决定一个企业存在价值的生命之源在哪里，维持一个企业持续发展下去的“滚滚洪流”在哪里?

简而言之，你有没有形成自己的“水哲学”?

当前有各种各样管理哲学和经营思想，其出发点多数是从一个经营组织已经具备现代意义上的企业形态，或者大的企业形态开始的。这没有办法，因为经营和管理哲学服务对象就是企业和企业家。然而，企业本身的问题只有在企业里的人才感同身受，再高明的管理学家和培训**也无法代替企业自身的经营和发展。

企业小的时候，摆在经营者面前的问题是，缺*、缺人、缺项目，几乎什么都缺!因此，我们往往会看到，一些刚开始创业的人，热衷于谈商机，商机，商机，除了商机，还是商机。因为大家太需要通过一个好的项目，吸引到*，吸引到人，吸引到用户，以便尽快为自己打开局面，找到一片根据地。

企业发展到一定程度时，资金、人才和项目，包括中小企业乐于关注的“商机”，都已经不是主要问题。

真正的矛盾是，当看起来几乎什么都不缺的时候，曾经推动企业从一个创新走向另一个创新，从一个辉煌走向另一个辉煌的团队失去继续奋斗下去的欲望。团队的欲望和劲头一旦丧失，执行力就会存在问题，眼前摆着再多的项目和商机，又有何用?我想这大概是当前从联想的柳传志，到华为的任正非等各路诸侯似乎不约而同关注“大企业病”的原因吧。

当一个人，一个组织在战略目标和行动能力上难以聚焦，团队和组织本身找不到为什么要继续奋斗下去的理由时，该怎么办呢?我以为这已经不是通常的管理哲学可以解决的范围了。因为你说要压缩成本，提**益，而企业上上下下可能感觉我们并不缺*;你想鼓励团队的积极性，你给发*、配股、升职，可能都不是解决问题的办法，因为这些激励可能会令人短期内感到兴奋，而接下来却仍是相应岗位所需要的工作和责任。