开服装店怎么补货避免库存

对于服装店的经营者来说，要想顺利开店，还需避免大量的库存积压，如果这些库存得不到及时的处理，只能降价销售的话，那么显然大大降低了利润空间。要想避免库存，还需商家在补货这一块加以用心，开服装店怎么补货避免库存?

货品能否跟上营销，对于服装店而言是一个非常关键的问题。在销售过程中，服装补货问题是很多店长关心的，补货的依据是店铺的销售数据分析，补货的目的是为了使缺货现象和不良库存同时*小化，那么如何做好补货工作呢?

上货管理的核心要领，就是每次上一个新款，就要有一个旧款被处理掉。这样，陈列在店铺内的款式就能更加直观的被顾客找到，货品的周转率，各个款式的畅滞销程度、店铺整体销售潜力等都会直接得到提升。

货品管理和补货管理，*有价值的参考对象就是货品的总量。一个季度货品的总进货量与该店铺当季的实际销售潜力越接近，这家店铺的货品管理效率就会越高。可以说经营服装是一门快速时尚的生意。有机构调研显示，服装的贬值是所有商品中*快的，同时消费者对服装喜好的变化也是*快的，因此，经销商对货品管理的反应速度也应该是*快的，而要做到快速补货，*好的办法就是一次补货，那么，如何来做呢?

我们结合总库存与店铺当季实际销售潜力做一个比较，通过畅滞销款分析、产品销售周期分析、库存/销售对比分析等这三个数据的分析，再结合未来温度和气候的判断等，就可以对各个单款的总销售潜力进行判断和预测。经销商或店铺的货品管理员得出这个补货数据以后，将它细分到颜色和尺码，然后进行一次补货。

另外，要做好补货，还要控制手工补货单。严格地说，手工单补货是不正常补货，没有正常的单证流，脱离系统管理，不容易控制，会发生补不准，供货方处理困难等情况。有时候还会发生服装店员工与供应商内外勾结，私下订单，大量订货，损害服装店利益的事件。在正常补货中，不应该允许手工订单的存在，即使需要紧急补货，对手工单也应建立严格的审批流程。

如果你是陆陆续续补货，那么你一次交给公司的补货单数量就会比较小。再这样的情况下，如果双方缺乏准确的信息交流，就会导致公司对是否应该继续追单生产，再下单生产失去准确的判断，从而影响到补货。这也是出现“好卖的款式”总是不能及时补到货的原因之一。

开服装店怎么补货避免库存?要想借助于补货这一环节降低库存压力，实现产品快速销售、顺应发展的根本目的，需要商家从以上几个方面有具体的了解，从而为店铺的长期运营打下更好的基础。