郭台铭如何创业成功的？

台湾*富郭台铭旗下的鸿海集团，十年前营业额只有100亿新台币，而2006年的营业额达到1兆台币，十年成长100倍，郭台铭**的鸿海经营**的背后，究竟靠的是什么？请看台湾*富鸿海集团郭台铭的创业**：

“我不懂模具，但是我会用人、会用**，我们公司的机械博士超过几十位。”这是鸿海集团董事长郭台铭的自谦之词，尽管鸿海是以模具起家，但郭台铭很清楚，善用人才，才是奠定了鸿海30年来持续成长的基础。

以2006年鸿海集团旗下*大的一块事业版图“富士康”控股公司为例，总经理戴丰树拥有东京帝国大学博士学位，并且在丰田汽车工作八年，当时有人就怀疑做车子的，能把手机做得好吗?但郭台铭认为，“车子的零件有两千多种，但手机只有两百多种，你说能不能做好?”

果然，从欧洲关键零件到美国设厂，戴丰树一开始就参与手机的**布局，五年间鸿海**出来的营收大约是两千亿新台币，也是鸿海2006年成长*快速的部门。

从0到90分很容易，而从90到100分却很难，这是一般外界的看法，但是善用人才，却让鸿海可以从90分继续成长到200分、400分、800分。

“相对于其它IT界**人培养的是人才，郭台铭培养的是将才。”前戴尔亚太采购总经理方国健一语道破今天鸿海对于人才的重视和使用。郭台铭常挂记的一句话，就是“千军易得，一将难求”，每次有人问起鸿海*大的挑战，郭台铭一定毫不犹豫地回答：“人才。人才的选拔和培育，是一个企业永恒的难题。”