为什么成功退出的创业者多数都会选择重新开始创业

“在你们退出时，它还没有实现你全部的愿景，也没有发挥出全部的潜能。你的产品会在一个几十亿美金营收的大企业里逐渐萧条没落，或者稳固地增长，但都不会再是它原本可以长成的样子。”他说。所以对于很多人来说，即使收购完成尘埃落定，但是却仍会有使命未完成的感觉。几乎所有前PayPal成员在PayPal卖给eBay后，都有这种感觉，所以他们全部都重新出发。

Lemkin描述了自己的卖掉**个和第二个公司的经历，他说，“这感觉是**不同的。”**次，他们创办了一家公司，仅仅在13个月后就以5000万美元的价格卖掉了。虽然还没到一亿美元，但是在当时已经是个高价。“那时候我的目标很简单，我想要和一个**的CYE联合创始人与团队一起，做点不可能的事，然后有个不错的套现机会。这在13个月内就实现了。我们的技术在我们的收购方手里变得更好，我很满足，高兴，很平和。我感觉使命已经达成。”然而，他的第二个创业公司卖了更多的*，他获得的经济回报呈指数级增长。但是，强烈的遗憾让他觉得自己的使命并没有完成。

“我很高兴看到它被Adobe收购后，以高于300%的速度增长。但是事后的感觉是，我们退出的时候，并没有把该做的事情做完。如果沿着这个产品自己的发展轨迹，它同样可以获得300% 的增长。所以，尽管有点马后炮，但以一个*立公司的身份做完这些事，才是我希望。”Lemki认为，正是这种“事业未竟”的感觉，会让很多创始人尝试下一次创业。他觉得WorkDay的例子是*好的说明：David Duffield和他的搭档曾经创办了**第二大企业软件公司仁科(PeopleSoft)。但是在遭遇甲骨文的100亿美元恶意收购后，两名创始人离开，然后创办了WorkDay并把它带领上市。