解析创业中的虚假执行力

如果凡事都要做好，就是让大家都去拿奖学金，都去做三好学生，这个执行力就太难了!这就是打造执行力很痛苦，不容易做到的原因。如果打扫卫生不外包，绿化也不外包，员工要把所有工作上的事都做了，上完班之后还要打扫卫生，有哪件事能做到真正的高水平?员工执行力就超强了?

所以，执行力有个非常重要的前提：**者要把*核心的客户价值(也叫*特客户价值)定义出来，作为员工的奋斗目标!而聚焦的做法，理论上，称之为核心竞争力理论。核心****调的是发挥长处，而不是修补短板。

真正的执行力，强调的是“斜木桶理论”。执行力并不要求像木桶理论那样，每块木板都一样齐。真正的执行力，要求的是，我们的优势在什么地方，就应该把那块板加长，然后将木桶倾斜起来装水，这样不是一样可以装得了很多水吗?

换句话说，缺的东西怎么弥补?外包就行了，让别人去做。耐克把运动产品的设计能力发挥到**：美国人工成本高，就把生产外包给亚洲。扬长不补短，所以**! 想要核心竞争能力?就要懂得一点：取长补短、全面发展，只会造就平庸。请记住一句话：“均好”与“平庸”往往是同义词。