企业文化的“悟”和“知”

在一个组织中，组织中的**者往往为了这个组织的**发展，会把自己的管理主张和观点隐瞒起来，也会委曲求全的做一些与自己主观相违背的事情。韬光养晦是一个**者必备的风格。历史上那些为君王打下江山的功高卓着的开国大臣为什么不是被开国君王规劝高老回乡，就是找一个理由把他杀掉，虽然理由很多，但更重要的是这些大臣虽然跟随这个君王很久，但是却只知道这个君王的办事风格和个人性格特点，而没悟到这个君王表面现象之后的内在心理诉求。往往被表面现象所迷惑。比如越王勾践本身是一个多疑和心胸不太开阔的君王，但为了成就霸业，表面变得谦卑和包容，而同样是他的员工的范蠡和文仲却对此感悟不一样。

文仲只是知道勾践的文化，而范蠡却不仅知道勾践的文化更悟到了勾践除了表面的CYE文化现象之外的实质文化，所以等越王勾践成就霸业时，范蠡毅然离开了勾践，而文仲却不听范蠡对他的规劝，认为勾践是一个同甘共苦的人，结果文仲被杀，而范蠡成了有名的陶朱公。汉高主与韩信的故事也是一样，为了成就霸业，刘邦好像是很谦虚的对韩信很尊敬，但韩信却没有悟到韩信的真实性格和文化个性，而在刘邦面前有时很是无所谓，自恃功高而忘了君臣之礼，结果导致*后错判形势被刘邦杀到的结局。纵观历史，能在一个组织中善终的大臣必是悟到这个组织和组织的**文化实质的人。

在中国，为什么有着合伙人组织架构的企业发展的并不是太好，原因与这些企业的员工大部分不坐班有关系，如果一个企业的员工不能在这个企业长期办公和一群员工不能在同一个环境中长期办公，就不可能形成共同的文化共性。即使这个企业有很深的文化底蕴，有很完整的文化体系，那它的文化力是*弱的，因为不坐班的员工只是知道企业文化而不是悟到企业文化，不在这个企业长时间的办公和员工相处，就感悟不到企业的习惯性行为和呼吸到弥漫在企业各个角落的企业文化氛围，也就无法认同和融入这个企业，永远像外人一样达不到与这个企业的默契。

所以一个企业要有强大的生命力，招聘兼职员工和采取不坐班的上班形式是不行的。习惯性的固化行为模式和心理默契是企业文化很重要的表现形式，要达到这两个境界，必须要把企业文化内化于心，必须要让员工悟到企业文化的实质，而不是让员工简单的知道企业文化的几个要素，企业文化是无形的，它贯穿企业从创始到**，它是弥漫在企业各个角落中的空气，它又是一个企业的思维和行为的习惯，企业文化只能“悟”，而不是简单的“知”。