创始人怎么去平衡新老员工

在这里，我有一些建议和创业者们分享。*先，一定要把公司的股权，预留出很大空间，不要杀鸡取卵，刚开始创业就一下子分个底儿掉，就把它都分完了。我们创办360的时候，还没有开始**，我们先拿出了40%分给员工和团队。后来虽然因为多次**而稀释，但是到上市的时候，还有超过20%的股份是分给员工的。360员工持股的比例在中国所有的互联网公司里面，应该是*大的。

其次，创始人要勇于牺牲，不能*占股份。须知“人聚财聚，人散财散”。360的员工是公司*大的持股人。我的情商也不高，脾气也不好，但还有很多人愿意跟我合作。在360，一直和我合作的人，有十五年以上的，也有十年以上的，七、八年的更是比比皆是，可能就是因为我舍得跟大家分股票。*后，要给未来留机会，有长远意识，保持一定股份激励。就算是拿出40%来分，也总有分完的**。股份分完了，难道我们就不需要人才了吗?一个企业对人才，永远是饥渴的，永远是需求的。所以在上市之前，我们做了一个计划，一旦我们的股票分完了，我们可以随时再增发5%，会永远保持5%。

360的员工能保持很好稳定性，也很有**力，这与360的股权池设计是分不开的。有很多骨干力量不断加入进来，一是因为他们有梦想，想找到实现梦想的平台;另一个原因，不是虚的，是能够得到更好的经济回报。所以，建立一个合理的股权蓄水池，才能不断的有“源头活水”注入进来，有新的力量来带动**，这是企业发展壮大的一个重要关键。