怎么才能打造良好的公司文化

为了让目标收入人群了解这一品牌，公司邀请这些潜在客户参观展示产品，并请来室内装潢设计师与他们交流。而销售人员出入也必须开名车——毕竟只开二手本田的推销人员是没法在这些客户心中留下好印象的。而作为创业公司，资金拮据，在邀请参观当天甚至租借奔驰来撑场面。参观场所还提供免费酒水——主办方的一举一动都为了表现出作为**品牌为吸引与之匹配的**市场的目的。但如果是要在Home Depot做宣传，这样做只能让人大跌眼镜——不难看出，不同的商业策划将导致截然不同的公司文化。

确定公司的商业计划不仅决定了销售人员应当开怎样的车，还划定了他们适合雇佣怎样的员工。按照先前公司泛泛的销售对象(包括循环再利用的玻璃瓷砖)，只要是环保主义者都可以纳入他们的雇佣选择范围。但这样只会在错误的商业策略上越走越远。一旦确定要升级目标用户，他们的雇佣要求也改变了——那些纯粹只是善于为Greenpeace这样的环保组织**情愿的人，往往并不适合面向***顾客的销售——公司寻找的，用Dye的话说，是具有“生来就有有*人气质的人，能开着租来的奔驰车，却让顾客丝毫不会觉察的人”。而前者可能更适合在Home Depot或农村市场、集市中做推销或展示——从这个例子就可以看出，公司文化是因商业策略而变的。

在从事“公司文化”咨询相关的顾问看来，好的公司文化并不是一味追求员工幸福指数，公司气氛活跃，轻松的管理风格等，而是找到能推动公司运作的、*适合特定公司的管理方式。公司文化实际上是服务于公司整体策略的一个部分。Bill Schneider在组织发展(公司文化)方面工作了40年，曾写过很多相关文章和书籍。他举了微软的例子来说明公司文化并不是一成不变的，在商业策略改变时，往往需要做出对应调整。“在微软创办之初，每天工作16个小时是公司文化的一部分，对每一个可能的点子进行发散思维，实验性的工作渗透到公司的方方面面。”但如今的微软已经确立了很多成熟的产品，占据了稳定而广阔的市场份额，公司文化也由攻转守。事实上，这种保守的公司文化也给微软招徕不少坏名声，比如**、政策、程序等表现的官僚作风。