如何找到合适的合伙人

创始人要有强烈的成本意识。对于一般草根创业，就像街边小店，随时可能倒闭，一定要能省就省。对于人才，只选对的，合适的，不选*好的，贵的或者便宜的。选对人用对人，人尽其用。创业烧完*倒闭的案例不计其数，一定要有危机意识和成本控制措施。选择人才，执着但不固执。双方选择，合理配对。创始人的需求正好是他的需求，创始人的容量正好是他的希望量。不提倡员工穷着创业。给核心员工行业同等甚至高于同等水平的薪水，比空谈期权更有现实意义。

雇人要慢，炒人要快。遇到问题，及时沟通，如果谈不拢，及时换掉，相互不耽误。特别是态度和价值观问题，如果不合适，立马换100人以内，以产品为导向的创业团队：不需要完整的组织架构，集中所有精力攻业务，行政、财务、法律等找一个专职人员兼职做，有必要时外包;打造“小而美”的游击队;找*合适的人，而不是*牛的人;保持创始团队的核心决策权一定控制在创始人和合伙人身上;设定团队目标，阶段性推进，以项目为核心，不要铺地毯。

当团队进入快速成长期，超过100人团队时：*先需要明确公司的战略层、管理层、执行层，合适的人在合适的位置,组织架构永远要围绕业务发展。创始人要时刻保持对人才的好奇心，养成持续面试的良好习惯。然后，当业务和目标都非常明确，高速增长时，创始人需要找一个比自己强的职业经理人来打理业务，聘请专业人士从事人力资源管理，有效使用期权激励政策。