有些企业为何注定做不大的原因

这里面分为两种**情况，一类人是只知低头拉车，不知抬头看路，整天守着自己的一亩三分地，凡事亲力亲为，无暇顾及学习，借鉴同行或跨行经验，*终自己疲惫不堪；另一类人对知识饥不择食，不加甄别和选择。他们四处参加培训和听课，今天听到这个老师讲得好，回来便对公司进行大刀阔斧的改革，****架构调整，明天听到那个理论很兴奋，又将前面的调整推倒重来，反复折腾，伤筋动骨。

自身知识水平有限，可以借助别人的力量，请懂的人干，比如聘请职业经理人。但这些**通常对职业经理人不信任，无法放手让其去干。结果往往双方不欢而散，企业折腾一番，又要从头收拾。经过一次不愉快的合作后，**便更加不信任外来人了，以后凡事靠自己摸索和掌握，企业*后能做多大，**取决于**个人的进步了。

第四，不愿分享利益。他们一味追求自己利益*大化，没有利益共享的理念。在外部想方设法压榨供应商和合作伙伴，行业口碑越来越差，弄得大家都不愿意与其做生意了。在公司内部只有罚款没有奖励，克扣员工薪水奖金，甚至不签合同不买社保，离心离德，员工流失率大。思路决定出路，格局决定未来。归根结底，企业做不大的**在于创始人，如能改变自己，克服上述问题，或许能有所突破。