企业最容易忽视的人脉富矿

如果一个联谊会项目能鼓励过去和现在的员工跨越不同组织机构间的“国界”通力合作，它就更有可能取得成功。如果让老员工们了解到组织面临的*大的风险和担忧，则可能会促进老员工们自行组织起来，成立工作组、甚至公司来解决问题。奇点大学的校友组织实行由校友自我管理的模式，而这些校友组织联系着**各地的校友(其中约有85%在美国以外的其他国家)。他们在奇点大学的课程只是一个10周的夏季深造项目，但他们从奇点大学毕业后，这些校友组织还会继续联络举办各种校友活动。

对于企业来说，要想让联谊会能产生持久的影响，让它为企业带来资源、技术和生意的话，也需要花时间来经营。*先，企业可以邀请从企业走出去的老员工来管理联谊会活动的一些重要环节，比如主持研讨会或活动策划等。科罗全国校友联合会就有一个30人的理事会，奇点大学在40个国家都有指定的“校友大使”，负责组织本地的活动和聚会。Broad Residency项目的校友们每年都会对该项目收上来的几千份简历进行审核，而且还会参与到项目的招募环节(约有一半被录取的项目参与者都是由校友提名的)。

此外他们还会帮助这个项目的学校管理人员和负责人等安排会议，甚至在这个两年制的教育项目中教授一些正式的课程。对于很多组织来说，不管校友会、联谊会的规模和任务是大是小，它们可以说都是这个组织*好、*近的资源网络。它不仅能为所有参与者提供各种机会，而且还可以令企业更快地学到、培养出新的能力，这正是企业*需要的那种学习模式。但是要鼓励人们参与这么一个团体，也需要组织付出悉心的努力。