传统行业背景能主导互联网创业？

提到这个准备做车后市场的创业者，他想的是拉开架势，大量投入。在每个县城都放一个人员负责**和协调，而且准备在汽配市场也放大量的业务人员。这个当然很必要，但既然是互联网创业，如何吸引潜在的用户，只有这种方式是远远不够的。如何让用户产生口碑效应，如何借助互联网的**模式，低成本的获取用户，传统背景的创业者基本上没有这些思维，这是他们的一个短板。

因为我们的活动定位在找互联网创业合伙人，所以很多传统行业的朋友上来就说，我要找一个技术合伙人。但对于技术合伙人做哪些事情，大家怎么分工协作，其实并没有清晰的认识。对于利益分配，一部分传统人士认为，只要我有投资，你就是给**活的;还有少数人只是一个想法，想忽悠技术人员给他免费做事。

其实，技术和产品总是短期被重视，长期被忽视。在这些传统行业的互联网创业项目中，往往不需要什么高深的技术。但需要很强的产品能力，这个能力既不是传统行业背景的人*自能搞定的，也不是技术人能够搞定的。*好的模式就是他们一起来讨论，各自负责一部分。这就要求双方必须都站在合伙人的角度来合作，而不是一个人指挥另外一个人做事。

事实上，所有人都认为到了传统行业和互联网整合的阶段了。但现状是，在互联网创业这个山峰的两边，各有一群人。互联网背景的创业者掌握了**的工具，但对地形不熟悉。他们认为是自己是来改变原有行业的，所以总是挑战者心态。另外一边是对地形很熟悉，但还是传统的操作手法，认为互联网只是一个工具，找个技术，建一个网站就行了。对互联网本身的产品、**、运营缺乏认知。

经纬创投张颖曾经在微博上这样写到“能拥抱变化，明白互联网无线带来变革的传统行业人很多，但有胸怀，能找到互联网无线**人士并视他们为股份相同，平级创始人的传统行业人少的可怜”。的确如此，传统行业与互联网的结合，想成功，找合伙人，必须要有合伙人的思维。