企业缺了这几种人还谈什么小而美

初创公司可以没有豪华的办公环境，可以没有完善的管理规范和福利制度，但必须得有人性化的关怀。试想除了合伙人、股东之外，其他员工为什么会进入一家小公司呢？我问过很多人，多数都是为了自己将来，是拿自己的年轻当做资本去赌一把理想中的未来，其实并不是所谓的股份、期权等等，一个稍有经验的人都明白，那些仅仅是对自我鼓励和认可的砝码而已。如果公司里有一位可以善解人意的行政经理，可以在工作中时刻关怀和爱护员工，可以游刃在制度和规范之外，给予员工适当的人性化管理，可以营造一种让员工在企业中可以自由呼吸，荣辱与共的工作氛围，那么无意中会大大提升员工的积极性，也许**率的工作和无穷尽的创意也会随之而来。

一个初创公司能否成功，*重要的是什么?毫无疑问，是**，是掌舵的人。一个会讲故事的**，能够润物细无声的把公司的产品、文化和品牌传播出去。一个会讲故事的**，通常善于观察周围的人、事、物，能够将感性的关怀渗透在理性的工作中。初创公司大多规模比较小，通常还谈不上所谓的企业文化，所以**的一言一行甚至管理方式，就很容易影响和感染员工。当然，除了会讲故事之外，**还应该懂得信任和授权，善于调动全员的积极性来提高团队的执行力。想必很多人看过《杜拉拉升职记》，其中*官僚的无非是“遇到问题时授权，该做决策时思考”，而这恰恰是很多初创公司***容易犯的错误。

一个会讲故事的**，通常有其*智慧的管理方式，立足现实而目光长远。而一定不会，优柔寡断，生性多疑。总之，创业并不是一件简单的事情，所以能创业成功的**一定都不简单，而要把企业做的“小而美”就更不简单。小而美，并不意味和提倡让一个人承担很多项职能，而是在关键的职能岗位上，有足够专业的人来把关。至少，缺了以上这几种人，还谈什么小而美?