团队都卖了，创始人是怎样被废掉

作为一家**品会员限时*购网站，佳品网曾备受资本青睐，三轮**都在千万美元级别，但2012年垂直电商网站进入了青黄不接期，整个行业都陷入沉寂。包括佳品网也一度被传要解散。但这家网站并没有被资本抛弃，获得美国梅西百货的战略投资。但资本的耐心是有限的，当佳品网没有实现梅西百货的**后，创始人兼CEO杨培锋被迫离职。如果要深究佳品网内部的问题，也是盘根错节：产品渠道以次充好、盲目扩张导致的高库存、内部**滋生等，都暴露出佳品网发展的根基并不顽固。

但屡屡获得资本青睐，也在一定程度上说明资本的盲目。创始人杨培锋虽然还是佳品网大股东，但早已**插手日常事务。创业有几个致命伤，一个是丧失控制权，其次是报错大腿被拖死。*鲸音乐网本来有机会成为中国互联网的中流砥柱，但创始团队管理层与投资方的矛盾，导致管理层从一开始就没有**控制权，导致在决策中处处受制于投资方。虽然创始人陈戈并不愿意过多回忆姚明的投资团队，但他也深刻明白了一个道理：

**是创办一个有价值的公司，有一个庞大的产品价值的公司。第二个是靠团队自身，有自己的决断权利，在这两点**前提下，谁的势都可以借，如果不是就免谈。本来*鲸能借谷歌(微博)中国的势，但随着谷歌退出中国，*鲸陆续失去谷歌技术、流量、资源支持后，*鲸又一直对谷歌心存幻想，自身未能拿出有卖点产品，未体现出新发展思路，导致*鲸在陷入被动后迟迟无法扭转危局。*终创始人陈戈只能撂下摊子，独自出走。