草根创业者失败经验心得分享

2017-03-21来源 : 互联网

越发觉得,在创业团队里,每个人都要在负责的部分里可以*当一面。各自把自己负责的事情做到*好。能力的要求就是这样。其实不是那么重要。*重要的是。你的员工,是不是有创业心态的。是不是把事情放到脑子里的。

下班之后,什么都不记得,不在乎的人,坚决不要,一旦发现是这样的人,立马劝退。要对员工负责,以换取他对项目的负责。要对员工付出,以换取他对项目的付出。如果你做到了,他做不到。那就离开。有时候,创业不得不说出一些**。**将来。很多创业者都为怎么让不相信**的人相信他的**。我的回答是:不相信的,就不要留下来。

是的,创业leader总是要描述一下未来,画一些大饼。但是所有人都要明白,大饼是大家一起做出来才能吃得到的。做不出来,就是大饼,做的出来,就是未来。所以,要选择*合适的人,能力够用,态度足够好,足够负责人,足够信任这个项目、团队。愿意付出,愿意一起做出成绩,然后分享成果。

要选择有想象力的市场。第四个月就拿到收入,后来也陆续收到了二十多万。**年。这个时候,我才沮丧的发现,这个项目做到*好,也只是一年一两**。这样的市场空间,真的是鸡肋啊。我们预期的其实是***别的。只是,我们预期错了。甚至在除掉成本之后,都没办法拿剩余的利润对我的团队负责。怎么给他们过的更好,怎么让他们安家落户。


标签: 创业者

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