创业者创建企业有几事情不能搞砸

你可能认为大多数创业企业都很明白这一点，但是实际上大多数创业企业创始人要么看不到这么做的迫切性，把无关重要的放在*位;要么是走折中路线*终因为落足不能**也不可持续的市场而失败;要么就是掉进陷阱里，错把一个单*的大客户当作真正可持续的市场。

如何找到真正可持续的市场?及时做市场调查，收集数据，就容易让你寻找到可以**并可持续发展的市场(邮寄广告传单可以获得很高的回复率，产品推出触发器;或者是能带来很多反馈的产品测试等等-任何这些都会提供行为数据)。如果**过去，你邻居以外的其他人没有给与回应，你就要担心了;如果一周过去，你就需要一个**改变方向。

在以前，从来没有像现在这样有如此多的针对帮助创业企业的服务。围绕在新创企业的创新服务已经以难以置信的速度在发展，不仅仅只是资金方面，孵化器、导师、教练、竞赛、活动、研讨会以及会议等等很多帮助创业企业的服务。这些帮助在恰当的时候引入都是很好的。回顾到1980年代，我也是当时*早的一家孵化器项目的联合创始人，所以深喑其中的作用。但是，如果你真想创建一家成功的企业，就应该尽早的从这些孵化器中走出来来。

在合适的时间，跟你所喜欢的联合办公这样很舒适的环境说再见意味着什么?你不用再浪费时间去参加创业企业会议，不用在深夜再插手多管*新一批创业新手的事情。忘掉前**晚上还在对创业企业的产品*新版本与导师们作出的沟通。不容易放弃么?不想离开这样舒适的创业企业生态圈?这样你终究只是一名创业企业爱好者，而绝不会是一尾企业创始人。