创业企业保持增长的三个步骤

每一个企业的目标不都是希望建立一个可**的商业模式吗?商业资源的价值是企业拥有长期**的潜力。但是对那些成长型的企业而言，摆脱这种心态似乎是件很容易的事情。成长型企业通常会有一到两个能养活自己的客户，同时他们还会探索一系列具有吸引力的投资机会。对成长型企业而言，大多数机会都要求对企业的利润和资源进行重新定向，因此稍有不慎，企业将很容易进入一个负面的误区。

利润可以帮助企业做出抉择，而且当机会出现在你面前时，企业家也可以根据利润进行判断投资。尽管初创公司的CEO们喜欢证明他们的“曲棍球棒”预测可以避免企业在短期内出现损失，但是绝大多数成长型的企业CEO们认可的一定是利润**了增长，这点是其他任何方法都无法做到的。利润伴随的增长比损失伴随的增长出现的更普遍。

对于成长型企业来说，自然年的损益情况很容易分散他们的注意力。因为企业增长一般需要经过一条长达数年的道路，而且在向上增长的轨道上并不是一帆风顺的。短期的收益CYE对于追踪企业成绩是重要的，因为这可以给企业每个发展流程上较快地提供反馈 ，但是对大多数企业而言，如果相关的战略能够得以验证，必须要经过大约三到五年的时间范围。假设企业的业务发展每年都会出现正面和负面的效果波动，但是企业平稳的增长需要三到五年的伸展才能体现出来。换句话说，企业不要因为有*，把所有的*都花在一个自然年里。通常，只有时间才能帮助回答投资时遇到的那些重要问题。

无论是市值千万的公司，还是资产十亿的集团，我们发现，大多数成功的高增长企业都是把他们80%的资源集中利用在其核心业务上，然后将剩下的20%开发新业务，或在相关行业领域内寻找发展机会。对于企业而言，一个普遍的经验法则是核心业务往往是*好的投资机会，也是*好的投资资源。**的团队往往能为他们的核心客户提供更好更能产生利润的服务方法。此外，在那些*能给企业带来利润的客户身上投资，往往会给企业带来更多利润。这是因为那些客户往往会持续的从你这里购买产品，而且，对这些客户而言，很有可能是因为你的企业为他们提供了*一无二的价值。