创业其实没你想的那样可怕

采用可接受损失的观念将失败控制在小规模之内。按理说，你的损失绝不会超过你愿意承受的范围。限制不利情况总是有益的让我们看看可接受损失这一逻辑在实践中如何施展。有这样一个案例，一位四十几岁的男子正考虑辞掉自己的高薪工作去创办自己的公司。

如果我们潜在的创业家打算遵循我们被传授的那种传统风险管理办法，他将要进行深入的研究，不仅要估计市场的大小还要衡量他可能面对的所有风险和挑战（竞争者、变化的市场条件等等）。他认为将要对抗的潜在风险或挑战越多，他就会筹集越多的*以抵御这种不确定性。有鉴于此，他可能会说，“我*好做一个商业计划。（当他做研究并准备文件时，几个月甚至几年过去了。）末了他说，“看起来我总共需要100万美元才能启动我的创业想法——我想创建一项服务把拥有科学背景的新近MBA毕业生与高科技岗位相匹配。

（创建和维护数据库将是一笔*大支出。）我的预测显示我将在两年之内有所突破。我能够投入10万美元，这是我的全部积蓄和从家人朋友处筹来的资金。所以，在启动之前，我需要再筹措90万美元。这就是假设我可以连续两年没有分文进帐，并能够放弃全职工作的所有积蓄。这个周末再让我想想吧。”（大约72个小时之后：）“好吧，我做。开始筹集那90万美元吧。”