3年开200家店要将店开到印度

“对于一些关键地段的店面，和其他酒店相比我的争夺常常显得不积极，因为我宁愿选择理智的发展”

看到徐曙光匆匆走来，记者**印象是，这应该是个沉稳、认真的人，穿着简单的蓝白条纹衬衫、脖子上挂着胸牌，走路速度很快。

他来到记者面前，握手、倒水，这才让记者确信，眼前就是格林豪泰***，那个在20年前只身去往美国，20年后带着一身董事长头衔以及中国经济型连锁酒店梦想回到中国的徐曙光。

“是我们这个团队代表了格林豪泰，而不是我这个CEO。”徐曙光如是说。

3年200家门店

“目前格林豪泰在内地已经有128家了，8、9月份还要继续开出十几家。”当徐曙光更新格林豪泰的连锁酒店数目时，其三年来的发展路也一下子明晰起来。

格林豪泰酒店由美国若干跨国集团作为股东联手创办。*期投资5000万美元，二期投资7000万美元。格林豪泰的目标客户群是中**商、旅客人，预计到2007年底，全国开业酒店总数达到225家。

徐曙光希望等到格林豪泰酒店用完前两期共计1.2亿美元投资时，将有200多家门店，超过如家、锦江之星上市时所拥有门店的数量。而从2004年11月底，格林豪泰的**家门店——上海静安新闸路酒店正式开门迎客起，这一切不过用了三年的时间。

直营与加盟店比例1∶1

格林豪泰以直营和特许两种主要方式发展各地分店，于2005年11月*度开始尝试特许加盟。“巧合的是，目前直营与加盟店的数量比例是一半对一半，而我们对直营店和加盟店从来就是一视同仁。很多人都存在误解，认为加盟店质量会有问题，会做不好，而事实上，在国外，加盟店比直营店更有生命力。”徐曙光分析，“即使在**上，加盟店比直营店成功的例子也是比比皆是。”

徐曙光看来，无论哪一种方式，理智的拓展才是他所走的发展之道。“对于一些关键地段的店面，和其他酒店相比我的争夺常常显得不积极，因为我宁愿选择理智的发展。”

徐曙光对于理智的发展，更有他自己*到的见解：“考虑到印度经济型酒店目前的奇缺，格林豪泰打算在今年进入印度市场，这在我们的同业里面是**个。”

不排除上市可能

今明两年大力扩张拓展印度市场，这一切是否意味着上市已经进入了格林豪泰的时间表?可以援引的案例是，在经济型连锁酒店业内，沈南鹏2002年投资创建如家快捷酒店，2006年即成功在美国纳斯达克上市。

徐曙光对此毫不讳言：“如果市场条件合适，只要对发展有好处，格林豪泰会考虑上市的。”

“但是我不希望上市成为一个圈*的方式，因为这与公司的发展、使命无关。换而言之，上市以后格林豪泰需要对更多的股东负责，需要有更加稳健的发展。上市公司所需要的稳定增长与目前格林豪泰正面临的向外拓展，是我们在考虑上市这个问题的时候需要平衡的两股力量。”

据悉，如家快捷在美国纳斯达克上市时，就受到投资者追捧，每股发行价高达13.8美元，以半年财务数据计算的动态市场盈率超过60倍，目前市价计算的PE更是已经超过了150倍。此后持有国内**大经济型酒店锦江之星80%股权的锦江酒店集团在香港上市后股价也是节节高升，目前股价较发行价上涨也超过了100%。

“风险投资往往希望其投资能够尽快上市，甚至把上市作为**目标来实现。而对于我们而言，上市只是我们**的方式之一，只是一个工具，而不是我们发展的目的。我们的投资方都愿意作长期的投资的打算，以获得稳健的长期持久回报。”徐曙光坦言。

徐曙光，现任格林豪泰酒店管理集团董事长兼总裁。1964年出生于山东，1987到美国，1990年毕业于美国南加州大学数学、电脑、商业管理系。1990年任世界500强百老汇控股公司财务经理;1994年任美国NYSE上市SantaAnita娱乐房地产投资基金公司财务总监;1995年任台湾统一集团美国统一投资公司*席运营官;1997年加入美国太平洋之家任APH董事长。目前除担任格林豪泰酒店管理集团董事长兼总裁外，还同时在美国和中国担任多家公司的董事长，从事的投资领域包括康复产业、大型棚户区社区改造、地产、制造业等。