创业公司该找什么样的人才最合适

因为大公司在不断的发展过程中，遇到各种各样的问题，都慢慢解决了，自然问题少。所以人才进入大公司，有完善的培训体系，有完善的管理，有良好的福利，有许多许多好处。而进入小公司，你会发现，管理不行，学不到东西，工资太低，位置太偏，福利不好，**眼光也有问题等，总之创业型公司问题一大堆，感觉马上就要倒闭似的，**招人的目的就是让人才一起想办法解决问题，而不是抱怨。

跟许多客户沟通，在上海的互联网公司，薪资比市场平均价高的公司，人才流失率往往比市场平均价低的公司高。但高工资能留住一个人才，不一定能留住人才的心。因为决定人才是否留下来的因素很多，对于不同阶段的人才，工资的影响力是不同的，对于工作5年以内的人才，工资的吸引力*大，工作5年以上的人才，*先考虑的是行业方向、项目或产品，*后才是工资。

往往以高工资吸引的人才，容易被其他公司以更高的工资给挖走，因为人才对*的渴望太强，意味着对公司的忠诚度*低。所以创业型公司*好是以基本工资+奖金的形式激励人才，激发人才的战斗欲望。企业*高的成本不一定是给大量不合格的员工发低工资。为什么公司会招聘大量不合格的员工?难道**脑子出问题了吗?招聘不合格的员工，大部分是公司的问题和责任，就算招聘大量不合格的员工，没有让员工通过公司的平台快速成长为合格的员工，公司是有问题的。接触很多的公司**，自己心中都不是非常清楚到底自己想要什么样的人才，对人才的模糊定位，让HR和用人部门实际招聘的人才跟所需要的人才误差很大，容易误入不合格的员工行列。

上个星期，刚看完 王淮Harry写的《打造facebook》一书，非常强烈的**大家看看，facebook的成长很重要的一点就是人才：如何招聘到人才，如何培养人才，如何调动人才的积极性，如何管理人才，如何让人才**价值，书中详细介绍了facebook的做法! 史玉柱：根据****来看，给员工高工资时，实际成本是*低的，公司是主动的。在人才面前，若你比其他竞争对手给出的工资高一截，一年之后你回过头来看，你所获得的利润远远高于你所付出的成本——企业*高的成本不是给合格员工发高工资，而是还在给大量不合格员工发低工资。