伟大的领导者需要怎样培养伟大的团队

以笔者的经验来看，当人们失去灵感时，事业往往会走向失败。通用电气(General Electric)前*席执行官杰克•韦尔奇(Jack Welch)曾说过：“从长远来看，如果没有充满能量的员工，没有那些具有坚定工作使命感并具有出色工作方法的员工，任何一家企业，无论大小，都无法获得成功。”如果企业家认为**是**的员工激励行为，那么就**错了。出色，源于**，源于奉献。实际上，那些只认**的员工也很难给企业带来真正有价值的东西。

一个**的企业**应该激发这些人内心的伟大感，**者需要鼓励他们回答一些问题，比如，“为什么我要在周末加班?为什么我要在这家公司?”*好的**不仅需要了解如何激励他们的员工，而且还要认识到员工在其职业生涯中真正需要得到些什么，只有了解到这一点，并把员工真正所需的传递给他们，才能激发他们。当员工意识到他们的**正在努力帮助他们实现其职业目标时，他们的**将更容易被点燃，而且用于奉献的精神将会给企业带来令人惊异的工作成绩。但是，企业**还需要注意一点，在人才选择上，有些基本的员工特质是必不可少的，比如，智慧、吃苦耐劳、以及良好的判断能力。这些特质很容易判断出来。

对企业**而言，比较艰难的是，如果员工表现不如预期是否愿意将他们解雇。举个例子，笔者曾就职于一家公司，该公司在创立初期，创始人身边有一些极具智慧的人才，但是有一部分员工的判断力非常差，于是，这位创始人当机立断，解雇了这部分员工。归根结底，对企业而言，所需要的人才不仅需要具有对未来趋势判断的前瞻力，还要有强大的判断力。一旦企业**发现有部分员工在拖企业发展的后退，应该毫不犹豫的解雇他们。