初创期的企业也需要企业结构

成熟的企业需要专注于他们的客户目标。创业者需要改变自己的**风格。也是*关键的一点，创业者需要改变企业的结构和经营进程。对于小型创业公司来说，不遵循传统的企业结构能够帮助他们冲破障碍，并且更快的获得利润。但是一旦一个企业发展到了一定水平，对于传统结构的缺乏则成为了他们继续发展的障碍。我们自己的公司也经历过这一段时期，我们发现很多小型企业也正在这个时期内挣扎。

初创公司发展到一定水平，就需要这种结构来定义自己的角色，为企业的继续发展打好基础。如何开始做出这种改变?每个企业由于具体情况的不同，他们的措施也大相径庭。在我们看来，做出这种改变的*好的时机，就是当企业已经证明了自己的经营模式能够成功，并且已经做好了扩大规模的准备。只有在知道自己的经营模式可行的情况下，企业才应该确定自己的结构，否则这个工作毫无意义。

只有拥有了清晰的企业机构和经营过程，企业才会迎来不断的发展。作为一名 CEO，你需要能够分辨出经营过程中出现的各种因素，而且还要拥有掌控整个经营过程的能力。在企业发展的过程中，你需要对各种事件作出评估，以此来实现利润的可持续增长。在出现问题的时候，CEO还需要频繁的做出调整，重新带领企业走向**。稳固的企业机构和经营过程看上去和创业者的天性背道而驰，但是对于一个持续发展的企业来说，这一点却是至关重要。