初创企业必须要知道的几种现金流策略

一些初创企业在争取客户或是通过提供延长免费试用来快速拓展客户群上花费*大，并且假设他们会收回这些早期的成本。问题在于，这个周期可能会持续数年，并且很难分辨客户能否多年都追随着你。不要在追赶你的净现金流量上浪费时间。与之相反的，**你的回款周期不会超过一年，并且能够为年度合约自动续费。

如果你没有一个清晰的预算以及适当的责任,那么几乎可以肯定的是你一定会赔*。处于起步阶段的初创企业很难拥有全职*席财务官(CFO)的资源，但是如果你不努力记录自己开支的话，那么在你即将超出预算的时候便会无法得知。举个例子，你可能在贸易展览获取摊位或是举办行业活动上花费了数千美元，并且假定会有一定的回报，但是这种预估是不科学的，而且常常并不准确。使用像是BrightFunnel的工具能够帮助你理清此类花费并且使你其它领域的预算具有意义。

处于起步阶段的企业往往忽视正确的库存管理方法。虽然**供给非常重要，但是初创企业常常会出现库存过剩或是选择*便宜运输方式的情况出现，实际上，你一旦将闲置库存费用纳入成本，就会贵上很多。为了解决这个问题,你可以采用一个简单的经济批量订货模式。你可以在网上找到面向大多数企业的经济订购量(EOQ)模板。另一种在改善库存管理的同时能够减少闲置库存的方法是与提供库存**的银行进行沟通，如此一来你就不需要压占资金了。