二次创业该怎样降低难度

说到创业，很多朋友都会侃侃而谈，特别是一些二次创业的朋友，二次创业相对于*次创业来说，压力更大，作为二次创业的朋友，一定要尽可能的掌握住技巧，来降低自己的创业难度!

普通情况下阻碍二次创业顺利实施的问题表现：1 明明形势更好了，但大家的干劲却减弱了; 2 企业中每个人对二次创业的看法有明显分歧。这只是众多问题的表象，我们需要更加系统地分析才能得出关于如何成功导入二次创业需要的系统环境，否则，二次创业只能是浮华一梦的代名词。

因为二次创业是一场自上而下的活动，所以我们假定，企业真实业绩与预期业绩之间的差距是**者发起二次创业的根本原因。一般而言，之所以会产生二次创业的念头，是因为**者认为当前企业的配置通过某种程度的改善能够实现自己预期的业绩，而这种配置的提升在自己可接受的范围内(包括资金、人员的投入)。

这种配置的改善表现在：通过某种程度的士气提升，提高人员劳动生产率水平;给定当前的硬件配置，配合提升的人员劳动生产率水平，将能贡献更多的实际业绩。

二次创业该怎样降低难度?与自己创业之初相比，当前的硬件配置已经达到令自己满意的地步(如果需要改进，企业也有能力支付)，但士气的低落是*先需要改进的。所以，从企业**者的角度，我们可以看出，给定硬件设施的匹配，企业所欠缺的只是急待提升的人员劳动生产率。

企业**者无法具体描述预期的调整目标，即，他无法清楚地描述预期的人员劳动生产率应该是一个什么水平。他只是对目前的状态不满意。而且，对于如何提升该指标也缺乏清晰的了解。出于大多数**对自己下属的认识，他们总是认为，自己下属身上还有很大的提升空间有待挖掘，所以，二次创业几乎都是以针对提升下属的人力资源行动展开的。这并非偶然，而是从**者的角度出发，他只能认识到这一点。

对于二次创业来说，每个个体本身有一定的优势，但也存在一些不利因素，解决上述讲述的问题，那么二次创业的难度就降低了。

二次创业该怎样降低难度?二次创业，创业者们都有了一定的经验，就要做出更加明确的市场分析，不断地改善产品配置以及做好人员管理，从多个方面入手，自然就能够获得成功!