创业新手需要注意四大问题

对于创业新手来说，实际的管理过程中，有很多棘手的问题，例如，人员的招聘，工作的拖延等等，**的解决掉这些问题，才能够让自己所选择的事业更加顺利的进行下去!

一、招不到合适的人，用不合适的人替代工作。

有的企业一些重要岗位因为长期招聘不到合适的人，因而就将不合适的人放在此岗位上，这样给企业和工作带来的效益甚至可能为负数，这**属于是严重的浪费。效益都是人**出来的，庸才只会误时误事，一不小心更有可能酿成大损失。

所以，多花点心思，培养你*需要的人吧。不要让一些不专业的人放在专业的岗位上，那是极大地浪费，因为这样不但误事还误时，甚至还误人，这就等于谋财害命没有多大区别。假如让一个没有经过锅炉专业学习培训过的人员去做锅炉工，你说行吗?那肯定不行，万一操作不当，锅炉**怎么办?

二、企业内耗

很多人擅长搞职场**，在公司内拉关系，搞帮派，内部斗争是常见现象。通常，内耗*大的受害者就是企业，员工为了个人的利益你争我夺，互相掣肘，*后的结果却是导致企业效率低下，问题频出，工作你拖我延，有事就推，无事找事。总之，企业内耗是*可怕的一种现象，是*不忍容忍的，也是对企业*大的伤害之一。

三、缺少留住人才机制

如果创业新手没有完善的用人和留人机制，导致人才频繁流失，也是一种极大的浪费。试想想，招聘、培养一个**的员工得花多少成本呢?但是，很多**却想当然地认为，是我企业给你机会，不是你给我**业绩。这句话对于一般员工可能适合，但对于优 秀的员工来说却刚好相反，优 秀员工是超值的，不是你给机会他，而是他们借用你的平台合作**财富。

四、工作拖延

时间是企业的生命，时间是金钱。但在现实中，发生在企业里的时间浪费，却相当普遍，而且还往往被人们所忽视。因为，时间管理没有成为中小企业管理者的必修课。比如下级等待上级的指示导致工作拖延，上级不及时安排工作给下级，上级不指示下级如何执行，上级不询问下级就不汇报，上级不检查下级就拖着不办。害怕多干事情多吃亏，反正听从指示没有错，再大责任可分担。开会拖延，有事无事都开会，大会小会一大堆等等。这些都造成工作拖延。

创业新手在实际的经营过程中，一定要注意人才的积累，把握好每一个细小的环节，在日常经营中多花一些心思，不断地提升管理水平，规范团队，这样才能够为你打造出真正的财富事业!