同一家底商开了两家孕婴店怎么和谐做生意呢？

在北京远洋山水小区的底商，开了两家经营孕婴用品的店面，相隔不过百米，而且又是同一类型，两家门前都放着鲜艳的标志性儿童游乐设备，如此相同的两家竞争对手，又是怎样和谐做生意的呢?

虽然同样是经营孕婴用品的的店面，但是两家在经营时主动进行错位，在定位上进行区隔，这样就避开了正面竞争。这种主动选择和谐经营环境的思维，是值得所有的经营商学习的。

家福贝贝孕婴用品店开了将近一年了，它的规模会相对比较大一些，面积约200多平方米，经营着约3000种产品，商品包括0-4岁的幼儿以及孕妇用品。由于有另一家母婴店竞争，所以不得不压缩商品的利润空间，不断的压价，这里的孕婴品多在百元以内，从玩具到服装，再到孕妇用品，尤其是一些幼儿的服装多在30-80元间，价位还是属于偏中低的。

而别外一家母婴店叫做乐婴坊，面积不到100平方米但是商品的种类却是不少，也大约近3000种，相对家福贝贝它的商品要相对**一些，有一些国内的常规知名品牌，还有一些进口商品。虽然商品摆放的比较拥挤些，但是看上去并不显得凌乱。

两家不同的路数，迥异的状态，而且两家店主都居住在新兴小区，都选择在就近的家门上做生意，而且都选择了自创店铺。用家福贝贝**的话说是加盟孕婴品牌风险太大，因为孕婴用品店纯利润比较低，如果加盟品牌就需要再交加盟费，就有可能挣不到*。而自己开店，*先，货源**不是问题。如今，品类繁多的订货会，已经足够让他挑选到合适的商品，而平日隔三差五主动上门的厂家，让他**没有后顾之忧。