初期的创业之道就是不断尝试

我们的经验是，先找一些友好的测试用户群体，将只有核心功能的原型给他们试用，根据他们的反馈和需求进行分析，调整并完善产品；继续寻找测试群体，继续反馈，继续完善产品。此时的*小化可行产品要尽可能的简单、轻小。我们都知道，一个物体越大，想要改变它的运行轨迹就越难。物理世界中的规则，在互联网世界同样适用。

当你发现了新的数据或者事实证明你的产品偏离了正常的轨道，那么就必须调整产品来适应用户与市场的需求。在这个过程中，你对用户反馈的处理越快，对市场的适应速度也越快。通过这些，你可以验证产品是否适应用户及市场的需求。*小化可行产品的好处在于可以不断试错，当你发现产品走错路，你可以抛弃之前的一切重来，此刻你背负的压力不是*大的，你的损失也是*小的。

产品应该具备团队自身特色你也许经常被人这么询问：你的产品相比其他竞争者优势在哪?可能你会说，创业初期应该以核心技术为优势。但是这要求你*少要做到产品在功能上和技术上比竞争对手快4-6个月，不然你很容易被你的竞争者们追赶，甚至超越。在我们看来，核心技术虽说是核心竞争力之一，但是竞争者花费一些时间还是可以模仿。而竞争者是无法复制的，是你产品中的*特性。

所以，创业初期应该让产品具备团队特色，这才是你的*大优势。你需要将团队的特点融入到产品或产品相关的事物当中，让产品处处充满你的团队特色，无论是从理念、设计、运营还是内容。这并不是说我们不需要在核心技术上努力，而是我们需要关注的不仅仅是技术，我们还需要将自身的优势进一步扩大。总而言之，创业初期的产品之道，就是不断尝试。你不需要臆测到底会发生什么事，你需要做的，只是去现实中寻找答案。