初创企业怎样应对招聘人才的困境

各种创业活动其实给很多有心想招人的初创团队一些机会去找到合频的人。什么叫合频的人。创业是一种life style。经常参加创业活动，但身在大公司的很多人，他们的心已经入了创业的界内。有了这份心加上足够的聪明和努力，培养，获得创业公司需要的能力不难。但要把一个有能力的人，却已习惯并享受大公司生活的人，训练成创业的人才，非常难，非常难。在几次讲座中，我都提到，多和一起来听讲座的左邻右舍聊几句，说不定，这人以后就成了你的同事，创业伙伴。

当年，好几位就是通过这种方式认识被我拉到Facebook里面。创业其实是很孤*的事。在这个圈子里面徘徊的都是有理想的人。这些人都非常值得尊重(原谅我没办法一一认识，实在个人时间有限)。经常互相帮助，说不定哪天大家就合作了，或者合并了。是的，合并了。Storm8,一家2011年就值10亿美金的手游公司，是我们原来组的同事Perry Tam和几个同事出来创办的。后来我们组的另外一个香港人William也离职了，创业。

Perry 给他提供了免费的办公室，来吧，先在我这干着吧。半年后，原本铁了心创业的William加入了Storm8。都不行，那就到处贴小广告吧。一很牛逼的创业者就和我讲过一个他写了一个**帖贴了很多**然后面试了上百人的事迹。究竟性价比如何无可置评，一腔热血可圈可点。我以为，创业，*难的是两点，产品和招人。招人，不能拼*财，那是大公司的游戏。拼的是你的饼。这不仅取决于饼要画的好，也取决于对画饼人，画饼的团队的信任。