创业者怎样打造一家让员工尊重的公司

在要不要、能不能、会不会成为好雇主的问题中，大企业有大企业的纠结——我们这么大怎么搞天地一家亲？小公司有小公司的为难——我们这么小怎么有财力物力余力顾及其他？一个小小的素食餐厅不仅让人明白是否能成为好雇主跟公司的规模、所处行业等等都没有必然关系，也让我看到了成为*好雇主的几个特征。鼓舞人心的**力。这不仅关乎***的愿景和信念，**还要让人看得到、找得着、说得通。除了沟通清晰、聚焦明确，**还要力**造一个开放的环境让员工积极参与，并从参与中得到认同和肯定。

*特的企业文化。唔……好吧，我知道你想说什么，可是连一个小小的素食餐厅都有她*特的企业文化，你还有什么托辞吗?再说，我们又没有都要求带着宠物狗上班。专注人才成长。注重绩效之外，还要有公平有效的激励政策。27个月工资的年终奖，这个，可以有。所有这一切其实都归结到很简单的一点：以人为本。

什么是以人为本?近日德勤的合伙人在办公室贴出告示警告上班迟到的员工，说：我们的上班时间是8:30am，不是九点，不是十点。有勇敢的员工貼了另一张 A4纸回应：我们的下班时间是5:30pm，不是半夜，也不是凌晨。毫无疑问，成为*佳雇主的道路漫长且艰辛。但，只有尊重爱护员工、嘉许员工表现、关心员工成长，不断投入心力**正向的员工体验，雇主才能获得优异的回报。