创业什么时候该选择“刹车”

对于项目来说也是同样的道理。你要确定那些能够让项目从计划走向实际的指标。就拿销售指标来说，随着客户的不断增加，创业公司是可以对相应的产品进行判断的。另外，创业者需要准备多重指标，并随着时间做出变化。提前设定应急方案。把成功性指标预想出来只是弄清项目能否着陆的**步，而应急方案却能够帮创业者找出“刹车”点。比如说一个成功性预指标设定为**20个客户。如果创业者实际上只达到了19个、17个，甚至更低。

他们应该停止项目吗?如果创业者轻率做出放弃决定的话，这就说明他们的应急方案并没有做好。易碳家应急方案是针对公司的*大承受力而做出的，所以在可以控制的情况下，创业者有理由坚持自己的原有项目。创业者要**项目战略做到模块化，而不是“非黑就是白”。如果实际业务达不到预设效果，创业者也不要*先想到把原有项目策略丢到一边，他们也许可以通过不同的销售渠道和定价结构打破这种僵局。

如果真的不可避免要停止原有项目，新的项目还是要遵循上面的步骤的。对于一些公司的销售策略来说，如果他们累积到的客户数量少于预定的75%，他们就会考虑调整战略，甚至放弃。*后，创业者可以向一个没有既得利益关系的第三方机构寻求帮助。由于创业者容易受到利益的甜头而无法客观的判断。而那些第三方机构专业人士并没有受到利益的诱惑，因此他们会看得更透，他们的建议对创业者来说是很宝贵的。