企业怎样把握阶段性才能有大发展

把握阶段性，企业才能大发展。自然，创新是企业发展的核心驱动力，对于任何企业来说，缺乏创新企业就必然竞争乏力，甚至成为市场竞争的失败者。因此，模仿什么、创新什么，如何模仿、如何创新，就成了企业发展的核心问题。但是，模仿式创新既是企业快速发展的引擎，也是企业失败的祸根，企业必须认真把握好两者的诀窍。史蒂夫·乔布斯生前获得了*大成功，被奉为创新的典范，他不仅**了苹果并将其打造为**市值*高的公司，而且创新了他所触及的每一个行业，包括电脑、音乐播放器、手机和平板电脑，这些成功的获得源于乔布斯对于创新与模仿的深刻理解。

苹果的成功源于乔布斯对于核心技术持之以恒的研发，不仅在软件上苹果是先进的，在硬件上，苹果也是*树一帜的，其人性化的设计、*特的顾客体验，特别是苹果的品牌谋略，这些都使竞争者难以望其项背。而所有这些成就的获得，更源于乔布斯根植于内心深处的企业家精神，这是更需要环境造就和文化习得的特立*行、孜孜以求的精神动力。

市场经济是从西方开始的，汽车、电脑、家电、手机等都是西方**的，对于后起之国，中国企业*先需要的是学习，在学习中模仿，在模仿中创新。很多企业动辄高喊自主创新，处处标榜自我**，实际上，“拿来主义”是*好的创新手段，“拿来主义”同强调自主创新并不矛盾，合理合法地“拿来”是创新的*好基础。不管是“买来”还是“换来”，我们可以拿来国外的好技术，再在此基础上做创新，也可以拿来国外的新模式，将之与中国市场实际相结合。

对于先进技术的引进可以帮助企业缩短研发周期、迅速推出产品占领市场，而且可能比想方设法绕开别人的**所耗费的成本还要低。学习国外企业的商业模式则可以帮助企业少走弯路、开阔思维、提**益。实际上，中国很多知名企业正是借鉴和拿来国外的***、新模式，以适应中国庞大的市场需求而取得成功的。因此，模仿式创新仍是当前中国企业，特别是中小企业创新发展的战略思维与方法。