创业者怎样做到从垂直分工到垂直整合

这不是垂直分工的用意。这个系统的设计，生产线上的**个作业员，并不需要知道第叁个作业员在做什么，两个人只要分别专心的把自己的事情做好，这条Cye生产线就会有*大的产出。但一个常常进行新产品开发的公司，业务、行销、RD与客服部门没办法用生产线的方式分工，他们不能不知道对方在做什么，更不能闷着头只做自己的事情。

所以垂直分工是量产型组织的好结构，但不是知识型组织的好结构。常常做新产品开发的组织，更适合的结构是垂直整合、动态分工。依据每一个任务的需要，去动态的组织任务小组，小组内集合行销、设计、开发、业务等等人才，整合在一起，共同把任务完成。

这不是一个新的系统，也不是只能小规模的运作，事实上，Google从2000左右，就开始实验这样的组织，时至今日，他们已经有接近2万名员工，还是在用这样垂直整合的组织型态。同样硅谷出身的科技*人Facebook，目前有近4,000名人员，也是师承Google这样新型态的组织结构。

其实，这些就是一个个内部创业的团队，他们运作的方式与外面的创业团队非常类似，因为事实证明，在开发有商业价值的新产品这件事情上面，垂直整合的创业团队比起垂直分工的工厂组织，来得***多了。