民营企业怎么激励经理人的方式方法

家族**人无可避免要对职业经理人下放权力，而如何激励经理人适当地运用其被授予的权力，是公司*理中的重要环节。如果将职业经理人的报酬与其表现挂钩，可能会提高经理人的效益，但直接的**报酬也可能是其滥用权力的诱饵。因此，企业可以考虑给他们提供有偿假期、教育培训、医疗福利、子女教育资助、房屋津贴和退休**等较为间接的激励。这种方法能减低经理人为获得更多**收益而牺牲质量的动机，因此，对于重视**服务和产品质量的企业相当奏效。

内部创业：职业经理人每天辛勤地为公司**利润，但由于大部分的**不属于自己，很自然便会产生离职创业的欲望，内部创业的激励方式可以帮助企业留下人才。在企业的支持下，员工承担一些内部工作项目并与企业共同分享成果，这不仅可以满足员工的创业欲望，也能提升其经营企业的层次，让他们把企业变成自己公司一样去努力拓展。王品集团只用了15年就达到50亿新台币的营业额，成为台湾**大餐饮集团，关键在于其从2000年开始启动了“醒狮团计划”，鼓励高层主管内部创业。

不仅让他们在较小的风险下享受到了“当**”的成就感和收入，还将其工作能量发挥到*大，有助于公司的扩张策略。要留意的是，这种激励方式可能使职业经理人偏离母体企业的理念与目标，原因是他们创业后会有更强的自主意识。此外，如果内部创业的工作项目太多，会增加母体企业**和控制的难度，折衷的办法是先将企业的事业与资产分类为核心与非核心事业，核心事业仍由创业者与其家族经营;非核心事业则容许非家族经理人收购大部分股权，家族则退居二线为投资股东。这一做法对即将面临传承的家族企业帮助特别大。