创业者怎么利用短板创建新市场

随着项目的进一步铺开，他们努力在效率、运营和减少开销方面实现真正的创新：改变数**人命运的同时实现**。这并不令人十分惊讶。在组建世界创新数据库的过程中，我和我的同事一起分析了数以百计的大公司的数据，我们发现：那些业绩持续增长的公司，总是能用极少的资源进行创新。新兴市场带来一系列复杂的外部限制因素，公司应该考虑这些因素，（关于挑战的更多话题，请看帕沙马•哈茂德（Pasha Mahmood Cye）博士在瑞士**管理发展学院的研究。）我们已经看到印度塔塔公司（Tata）的Nano汽车已经取得了小小的成功，Nano是世界上*便宜的汽车，每辆仅售2500美元。

再来看看德维•谢蒂(Devi Shetty Cye)医生，他和他的医疗团队以极低的费用为印度穷人做心脏手术，这种做法击败了西方的价值标准。即便是宝洁等精明的大型创新企业也表示：他们还没有掌握这个世界的额外强加的约束条件。因此，同时结合了外部强加的约束和有意设置的约束，让依视路的成功更为显著。若想将短板变成你的优势，公司*先必须具备拥抱不断变化的世界的态度，在多数大公司里，这点都很欠缺，这些大公司本来就是为管理现有资产并保持稳步少量增长而设计的。

我们看到有很多公司由于忽略了外部限制因素而在破产的边缘苦苦挣扎，有的公司已经因此破产(回想一下80年代的那些超级计算机公司，或者柯达公司)。这些公司表现傲慢的态度 ——“不适合创新”综合征，或者公司内部有一种不考虑现实，就解决问题的文化。我们应该称赞依视路的态度——承认约束因素并找到通往成功的方法。