创业者应该怎样对待自己的员工

何让他们剥削你？通过获得你的名片盒，通过学习你的技能，通过学习你是如何应对失败的，通过学习如何**重复跟你一样的错。通过*终让他们偷走你的几个客户和几个员工去**自己的事业，成为比你更强的竞争对手。所有的这些都不是坏事。相反你应该希望他们这么做。如果你能训练他们如何做到这些，那么从长期来看，这对你来说会是好事。如果在这些事情上你能保持宽宏大量，那么*终他们会回报你以宽宏大量。（应验了中国的一句古话，做任何事情都得留一手）但是，大多数**对这些事情老是充满了恐惧和狭隘，那么他们*终回报你的也将是狭隘。

教他们如何销售。即使他们只是程序员，你也要教他们如何销售。大家普遍会以为程序员都很内向，不懂得销售。我就是个程序员。因为他们的内向，程序员反而*容易得到客户的信任。让程序员和那些内向的人参与你的会议吧。他们非常懂得倾听，而且他们是*好的销售人员，但他们却不自知。给他们惊喜。员工就好象是一个“反向客户”。你必须笼络他们就像笼络你的客户那样。给一个圆满完成任务的员工以奖励其实不需要花很多*。一份礼物，一顿晚餐，每周五让他们去**放松一次，给他们写一封私人邮件，告诉你对他们工作的认可。

员工跟你的客户都是一样的，都是你的上帝。是他们把你变得富有，你因此应该充满感激，并且帮助他们*终也变得富有。现在我一个员工也没有。每件事都是我和我的合伙人亲历亲为。我知道我擅长什么不擅长什么。*终我还是不擅长和我的员工相处。一开始我还会跟我的员工保持良好关系，甚至和他们成为朋友，但之后我就会不由自主得打破我之前立下的所有原则，于是糟糕的事一件接一件。