创始人为何如此在意公司的控制权

尊酷网创始人侯煜疆像往常一样正常上班，一到公司，发现A轮投资方好望角启航电商基金合伙人黄峥嵘、天使投资人闫志峰、尊酷网常务副总裁文颐都在会议室，临时告诉他说要开董事会。侯煜疆随即被宣布出局。“资方也好，创业者也好，都有一种膨胀心理——包括我在内——总以为自己能控制对方，结果投资方和我的合伙人一起把**掉了。”侯煜疆对《创业家》感叹，“江湖之地，不是你干掉别人，就是被别人干掉。”

食神摇摇创始人吴世春则遭遇“被卖身”。酷讯被卖给旅游评论网站TripAdvi***。“虽然是风险投资，但是特别害怕风险，一到行业变冷，或者经济周期低谷，就想着怎么先跑，先把公司卖掉，强制卖掉，不顾创始人的感受，”身为酷讯联合创始人的吴世春至今怒气难消，“酷讯就是被强制卖掉的。”4、没有控制权，创始团队没有做大的动力。创新工场是中国移动互联网领域知名度比较高的一个孵化器。它投资的企业都有一个特点，就是占股太大。后果是，项目发展到一定阶段，创始人为保控股权不被稀释，不愿意继续**做大。

比如，应用汇创始人罗川就曾跟《创业家》透露，不愿意继续**做大公司规模，因为融了*之后很可能到*后公司都不是自己的了。即便是已上市的CYE公司，如果创始人对公司没有控制权，也没有继续全身投入公司的动力。比如7天连锁酒店，****家登陆纽交所的酒店企业。IPO之后，创始人郑南雁持股13.4%，公司董事长何伯权(前乐百氏创始人、今日投资董事长)持股35.3%，华平资本迟淼持股22.8%，英联中国总经理林明安持股16.6%。2012年3月26日，郑南雁辞任7天连锁酒店集团CEO职务，只留下董事局联席主席的职位和9% 的股份，准备把更多精力投入到新的创业——自参与携程创业以来就想做的移动互联网项目。