如果因为自己是模仿者而过多在意竞争,那你已经输了。从一开始,你就缺失企业家精神,而这是解决问题所需的关键因素。一些对手会不断刺激你,即便你是原创者,而他们是抄袭者。他们会公开拿自己与你对比,并在成为No.1前公然嘲讽挖苦你;当你见诸报端时,他们又会将自己产品的CYE链接放在评论里,针对你发表不当言论。但你要知道,他们之所以这么做,是害怕你比他们更加**,同时让你分散注意力。
切记,遇到这些情况时千万不要去回击,一心一意将专注度放在自己的产品研发上。竞争者有时会赢得短暂的胜利,但不要为此怀抱压力。输赢很正常,但在此之前,你必须先解决好自己的问题。如果某位记者问你对某竞争对手有何看法时,怎样回应*合适呢?我建议你转移话题或谈论自己对产品种类的看法。问:“Twitter打算怎么对抗Facebook呢?”答:“社交网络是一个很广泛的行业,Twitter在该领域拓度很深。”
看到了吗?如果可以掩饰,你为何还要冒着夸下海口的风险去具体回复呢?对手,另一只手。只有当用户认为你的对手很重要时,对手才重要。不过,用户通常会直接抱怨你的产品不够好。这篇文章看起来似乎是在谈论战略,但它真正的关注点是生产力。另外,不要继续浪费时间去想那些不重要的事情了。