创业者要记住没有装到口袋里的钱不算钱

创业就是在激进和保守之间寻找平衡。太激进了，请了过多的人，花了太多的*，一时半会儿又收不回来，资金一断就危险了，裁员是所有管理手段中*打击士气的一种，但这时候又别无选择，初创企业很容易一蹶不振;太保守了，该花的*不花，该请的人不请，该办的事儿不办，又会坐失许多的机会，造成企业成长缓 慢的局面。呵呵，做企业真的是既有挑战性，又其乐无穷，可以*大程度上磨练你的意志和能力。

与其说我是“带新人”，不如说是“虐新人”。*近带的一个是2013年的毕业生(也是我公司的合伙人)，我的做法是这样的:先给一个*简单基础的指 引，告诉他需要用到哪些技术，哪里可以查到资料，整个过程大概半个小时。然后就丢给他一个实际的项目让他去做，并且只给他一周时间，根本不理会他从来没有接触过类似的项目，也不考虑这是他**次上手。实际上，这个项目就算是有两年工作经验的人，也需要一周时间。

然后我就开始看着他挣扎，看着他绞尽脑汁，看 着他熬夜到凌晨两点钟，看着他痛苦得想哭。我默默的观察却无动于衷，直到当我感到他已经精疲力竭、无计可施的时候，再伸出援手，指点一下，给他一点希望，然后看着他继续挣扎。就这样反复三四个回合，一个月后，他已经不输于两年工作经验的人了。

这和小时候学游泳有一点类似，管你会不会游，直接丢进深水区，看着你哭叫，看着你挣扎，就是不出手，直到你精疲力尽那一刻，再把你拉出水面，告诉你哪里做得好，哪里做得不好。过程虽然痛苦，但却是进步*快的方法。