创业者应让董事会睁大眼睛

构建有效的公司*理机制。按照有效制衡、权责一致、边界明晰原则，合理划分各*理主体，包括股东会、董事会和高管层的职责边界，建立有效制衡基础上的议事规则和决策程序。强化董事会职责，提高董事会的*立性和履职能力。强调董事会在公司*理上的*立性和客观性，优化董事会规模和构成，加强董事会对高管层的监控。

总体上，董事会应充分参与公司重大事务的决策，批准公司战略和重大经营活动，合理质疑并有效验证公司战略方案的执行，有效监控高管层的履职情况，要求管理层建立完善的经营管理和内部控制体系。进一步加强非执行董事尤其是*立董事的监督作用。一股*大的情况下，*立董事的监督作用尤为重要，特别要在保护公司整体利益、制衡管理层和控股股东方面发挥积极作用。

建立有效的履职评价体系，包括建立董事和监事对高管层的履职评价体系。经过严格的履职评价后，及时淘汰不合格的“睡觉董事与监事”。深化信息披露，**透明*理、信息真实。公司对内对外均提高透明度，强化公司组织结构、持股信息和内部交易等重要信息的披露。*后提一个值得深思的问题：尚德作为上市公司出现如此悲剧，有关监管机构就没有责任吗?如果他们没有责任，要他们何益?如果他们有责任，有谁承担了具体责任呢?这一问题恐怕也适用于所有类似悲剧!