对受众细分需求的把握是影响产品市场表现的关键所在,甚至是否山寨、UI是否完善都不那么重要,*重要的是能满足受众变化着的细分需求。所以其实笔者认可王兴看着Facebook做校内,看着twitter做饭否,看着Groupon Cye.com.cn美团这种“山寨式”的创新,饭否就不提了,创不创新也不说,起码抓住的都是用户真实存在的需求。
一开始校内和美团满足的都是受众对产品的方向性需求,在市场上都是不错的产品。但后期用户需求进一步细分后,美团为满足受众需求在产品品控、商家数量、移动市场、服务团购等方向上所做的努力,让美团能够在众多团购中维持一个较好的口碑,这与校内之后人人网很小的需求满足变化不同,所以也有了不同的结果。
人人都是产品家,但不是每个人都能把握住那部分“王力宏的需求”,这个市场上的大多数都再供给着“李云迪的产品”,*着一成的市场份额,嫌着市场需求太小,可真实的情况是还有**的需求存在着,只是你的产品满足不了而已,真正的**隐藏在真实的需求里,把产品瞄向细分需求才是王道。