创业企业们应该选“骨干”还是“心腹”?

2017-03-17来源 : 互联网

人才危机是当前企业生存发展所面临的难题之一。根据人才的应用类型将之划分为技术型与管理型两大类,无论是掌握单一技术的基层员工还是样样精通的多功能技术人才,无论是兼具沟通与技术能力的中层管理者还是具备管理规划及运作实施能力的职业经理人,对企业**而言都是人才。然而,真正在**心目中,对每个人的个体能力、性格特点、使用价值的判定才是决定人才在企业中位置的关键,同样的,企业的上层建筑具备理性、客观的人才辨识和使用能力,也是一个企业能够得以健康长远发展的重要成因。

因为重要所以重视,每位企业**都不会吝惜花费在人力上的精力。虽然是站在了金字塔的顶端,可以俯视群雄,但说到这座塔能搭建多高延绵多宽,**也处于正在进行时。他们固然有厚重沉稳、刚毅自信的秉性,具备组织内的高度威信和拥护,持有明确的未来发展目标以及不择手段达成目标的坚定信念,依然会不可避免的遇到未曾经历过的场面,也有在经验库中找不到的借鉴之法,对用人之道也需一番细细的咂摸。

**对人才的辨识与任用直接关系到企业的发展,如同在一个管理有问题的企业中,*好的趋利避害的方法就是一切以**为中心,坚持原则把共同利益放在**位的员工可能得不到**的赏识,还会遭受排挤。而在一个管理规范的企业中,企业的利益就是**的利益,不论是善于察言观色的“心腹”还是忠于事业的“骨干”,在**的评判标准里都应当以能力和业绩为主,这样才能 “心腹”即“骨干”,“骨干”即“心腹”,使有利于组织成长发展的人才拥有适宜生存的土壤。



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